Как принять на работу лучших менеджеров.

Можно, конечно и самому нанимателю «попотеть» и отобрать самых достойных.

А можно поступить по-другому: поручить всю черновую работу специалисту, а самому подключиться только на самой заключительной стадии,

когда «отсеются» заведомо слабые или, наоборот, слишком «звездные» и «дорогие» претенденты.

Прежде всего, определимся: какие менеджеры нужны? Проведем их градацию:

1.     По личностно-психологическим качествам:

- по психо-динамическому типу (холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик);

- экстравертивности (экстраверт, интроверт);

- по стрессоустойчивости;

- по степени обучаемости;

- по способности адаптации в коллективе;

- по психо-соматическому типу (пикнический, спортивный, астенический);

- по «чистоте» биографии (наличие или отсутствие судимостей, административных наказаний);

- по наличию (отсутствию) криминальных наклонностей.

2.     По профессиональным компетенциям:

- по степени подготовленности (узконаправленные или универсальные);

- по уровню профессиональной (продажной) подготовки;

- по владению навыками телемаркетинга, копирайтинга;

- по умению проводить маркетинговые исследования рынка;

- по знанию приемов повышения лояльности клиентов;

- по степени информированности о ситуации в отрасли;

- по знанию продаваемых компанией продуктов;

- по знанию используемых в компании программно-технических комплексов и задач.

3.     По прочим признакам:

- по месту расположения (удаленные или стационарные специалисты);

- по уровню оплаты;

- по гендерному признаку;

- по времени занятости (на полный рабочий день или  почасовая работа);

- по условиям трудовых отношений (контракт или договор подряда);

Да, списочек получился внушительный.

Можно, конечно и самому нанимателю «попотеть» и отобрать самых достойных.

А можно поступить по-другому: поручить всю черновую работу специалисту, а самому подключиться только на самой заключительной стадии, когда «отсеются» заведомо слабые или, наоборот, слишком «звездные» и «дорогие» претенденты.

  

Бизнес-консультант Александр Жешко проведет тестирование кандидатов на должность менеджеров отделов продаж, при необходимости проведет их обучение, «заточку» под Ваш бизнес.

         Звоните прямо сейчас: 8 029 6 58 13 93.

         Будете довольны!

P.S. Александр Жешко – автор семинаров, статей, тренингов и консультаций по активным продажам, проходил обучение в Москве, Варшаве, Минске, имеет личный опыт создания и работы в эффективных отделах продаж крупных компаний.